من الفرصة إلى السوق.ومن القرار إلى التنفيذ.
تعمل بروتوكول عند النقطة التي تلتقي فيها المعرفة بالسوق، والاستراتيجية بالعلاقات، والقرار بالتنفيذ.
شريك أعمال استراتيجي يعمل منذ عام 2015.
بروتوكول لحلول الأعمال شركة أردنية تعمل مع الشركات والمستثمرين والمؤسسات في الشرق الأوسط والأسواق الدولية، لمساعدتهم على تقييم الفرص، وتطوير الاستراتيجيات والقدرات، ودخول الأسواق، وبناء الشراكات، وتحويل الفرص إلى نتائج تجارية.
تستند بروتوكول إلى عقلية تجارية عملية تجمع بين التحليل، وصناعة القرار، وتطوير الفرص، وتطوير القدرات المؤسسية، والتنفيذ. ويمتد عملها من الاستراتيجية ودراسات الجدوى، إلى تطوير الأعمال والنفاذ إلى الأسواق، إلى التجارة الدولية وحلول التوريد، وصولاً إلى تطوير المشاريع ودعم تنفيذها.
نعمل بالعربية والإنجليزية، ووفق معايير التوثيق التي يتوقعها الأطراف الدوليون، ونتعامل مع كل علاقة تجارية على أساس من السرية المهنية.
المزيد عن بروتوكولخمس ركائز أعمال.
يستند أي ارتباط عادةً إلى أكثر من ركيزة. فمهمة دخول سوق تجمع في العادة المعرفة السوقية والاستراتيجية والعلاقات ودعم التنفيذ في برنامج عمل واحد.
الاستراتيجية والاستشارات وتطوير القدرات
الاستراتيجية المؤسسية والتجارية، ونماذج الأعمال والتشغيل، وتطوير الأداء، وبرامج تطوير قدرات القيادات والفرق.
استكشف
المعرفة السوقية ودراسات الجدوى
دراسات الجدوى وأبحاث السوق والتحجيم وتحليل الطلب والمنافسين والنمذجة المالية وتقييم الفرص الاستثمارية.
استكشف
تطوير الأعمال والنفاذ إلى الأسواق
تطوير الأعمال والمبيعات والقنوات والشراكات، ودخول الأسواق والتوسع، وتحديد الموزعين والشركاء والتعريفات التجارية.
استكشف
التجارة الدولية وحلول التوريد
التوريد وتحديد المصانع والموردين والتحقق منهم، وتحديد المشترين، والتمثيل التجاري، والعلامة الخاصة، وتنسيق الوثائق.
استكشف
الاستثمار وتطوير المشاريع ودعم التنفيذ
هيكلة الفرص الاستثمارية، وتطوير المشاريع وإدارة تنفيذها، والتنسيق التجاري، وتتبع الأداء ودعم الإطلاق.
استكشف
عالم الأرز
توريد موثوق. مواصفات واضحة. مرونة في التزويد.
توريد الأرز وتنسيق التجارة الدولية — أصناف البسمتي وغير البسمتي، وضبط المواصفات، وصيغ التعبئة والعلامة الخاصة، إضافة إلى حفيظه، علامة أرز من شركة بروتوكول لحلول الأعمال.
منهجية بروتوكول
ست مراحل تُطبَّق على كل ارتباط وتُقاس على حجمه.
- ماذا نفعل
- فهم العمل والهدف والقيد الفعلي، وتحديد نطاق الارتباط.
- القيمة للعميل
- وضوح في تعريف المسألة قبل صرف الجهد.
- المُخرج
- ملخص الارتباط ونطاقه
- ماذا نفعل
- اختبار الفرصة مقابل أدلة السوق والمنطق التجاري والجدوى.
- القيمة للعميل
- قرار مبني على أدلة قابلة للمراجعة.
- المُخرج
- تقرير جدوى أو تقييم
- ماذا نفعل
- بناء الاستراتيجية ونموذج العمل والطريق إلى السوق والقدرات اللازمة.
- القيمة للعميل
- مقاربة مصمّمة على قدرة العميل الفعلية.
- المُخرج
- الاستراتيجية والخطة التجارية
- ماذا نفعل
- تحويل المعرفة السوقية إلى علاقات قابلة للتفعيل: تحديد الأطراف المناسبة والتحقق منها وفتح قنوات التعاون.
- القيمة للعميل
- وصول فعلي إلى الأسواق والشركاء.
- المُخرج
- أطراف متحقَّق منها وتعريفات
- ماذا نفعل
- دعم التطبيق وتنسيق الأطراف وتطوير قدرات الفرق والمتابعة التجارية.
- القيمة للعميل
- تقدّم منظّم بمسؤوليات وجداول.
- المُخرج
- خارطة تنفيذ وتقارير تنسيق
- ماذا نفعل
- مراجعة الأداء وتحديد فرص التحسين وبناء أولويات المرحلة التالية.
- القيمة للعميل
- أساس واضح لقرار المرحلة التالية.
- المُخرج
- مراجعة أداء وخطة لاحقة
قطاعات الخبرة الرئيسية.
الأسئلة التجارية تتكرر عبر القطاعات. ما يتغيّر هو بنية السوق — وهو ما نبحثه في كل ارتباط على حدة.
الأغذية والأعمال الزراعية
المدخلات الزراعية
الإنشاءات والبنية التحتية
الطاقة
التكنولوجيا والحلول الرقمية
مقرّنا الأردن. وعملنا يمتد عبر المنطقة.
المقر
- الأردن
الخليج
- السعودية · الإمارات
- قطر · الكويت
الشام والعراق
- العراق · سوريا
- لبنان · فلسطين
شمال إفريقيا
- مصر · تونس
- المغرب · الجزائر
دولياً
- أوروبا · آسيا
- الأمريكتان
تمثل هذه المناطق نطاق الأسواق والعلاقات والأعمال التي تعمل عبرها بروتوكول، ولا تعني وجود فروع رسمية فيها.
تحميل الملف التعريفي
لديك فرصة؟ لنحدّد الطريق إلى قيمتها.
ابدأ بمناقشة أولية مع فريق بروتوكول حول السوق أو المشروع أو فرصة النمو. نبدأ بفهم السياق والهدف، ثم نحدّد المسار الأنسب للتقييم والتطوير والتنفيذ.